 |
Портфолио веб-дизайнера Ольги Харкевич |
|
| остальное | ||||||||
|
|
|||||||
| Главная: | Дизайн сайта КУГИ СП, в1 | 2006 г. |
|
 |
 |
 |
 |
Комментарий заказчика: "Работала с Ольгой над дизайном интернет-проекта для КУГИ Санкт-Петербурга - htt://www.commim.spb.ru. Заказчик оказался не из простых. Довольно сложно было понять, что он хочет в итоге по дизайну, т.к. в обсуждении и утверждении дизайна принимали участие несколько человек. Ольга сделала несколько вариантов дизайна для сайта, каждый из которых принципиально отличался от предыдущего и по стилистике и по цветовой гамме. Представители КУГИ выбрали один из вариантов и остались довольны. Ольга показала себя как глубоко творческий человек, профессионал, с серьезным подходом к работе и человечным подходом к заказчику. В течении всей работы (примерно месяц) Ольга вникала в проект, его цели и задачи. Тщательно обдумывала пожелания заказчика, принимала их к сведению и предоставляла подходящие варианты дизайна, вносила соответствующие изменения, которые были приемлемы для интернет-проекта. С удовольствием поработаю с ней снова. Остались очень приятные впечатления. Виктория Струмпе, |
А теперь немного подробней об этом проекте: |
|
 |
Офийцияльная версия: при разработке дизайна сайта для КУГИ СПб было получено точнейшее техническое задание, в соответствии с которым был разработан первый вариант оформления. Вариант не был принят. На основе обсуждения с заказчиком, было разработано новое ТЗ, по которому был выполнен второй вариант оформления сайта.
От Автора(или что было на самом деле): Прошло уже много лет... страсти давным-давно улеглись... но... орла всё-равно не стоило бы называть курицей, даже если ты - ну очень высокопоставленный чиновник... Впрочем, это были такие незначительные цветочки на фоне остальных ягодок... Веб-дизайнер (в моем лице) кипел и булькал от негодования, а у менеджера проекта (вообще менеджер проекта, как правило, сделан из чего-то очень прочного и устойчивого к любым закидонам клиента) вынужденного общаться непосредственно с заказчиком, после беседы срывался голос и дрожали руки... А проблема заключалась только в том, что как бывает частенько: один чиновник скинул задачу на другого, а потом уехал в командировку, а потом ему было очень некогда, а когда ему все-таки показали результаты - он раздраконил всё в пух и прах. Потому что, оказывается, всё нужно было делать по-другому. По евонному... А история довольно-таки типичная... В стародавние времена, когда я работала веб-дизайнером по разным конторам, работу могли не принять по двум причинам: 1) когда не было возможности выяснить у непосредственного заказчика, КАКОЙ именно дизайн сайта он желает видеть в результате и, 2) со стороны заказчика задачу ставил менеджер, не согласуя свои действия с руководством. Кстати, для некоторых менеджеров эти проекты были последними в их организациях. Когда есть точное описание задачи, промашек почти не бывает... |
 |
|
||||||||||||
